每逢看看自己的舊照片,不禁為到歲月飛逝而懷緬過去。阿根廷攝影師Irina Werning 組織了以Back to the Future(回到未來)為主題的拍攝項目,攝影師要求被拍者找到自己當年的照片,並且重現幾十年前的場景。
拍攝的作品對比中,最長的時間跨度達到了54年,其他的也都穿越了20多年,
看著這些同一個人、同樣服裝場景,只是年齡和容貌有所改變的照片,會有什麼感覺?其實每個人的表情也沒有什麼變化。
每逢看看自己的舊照片,不禁為到歲月飛逝而懷緬過去。阿根廷攝影師Irina Werning 組織了以Back to the Future(回到未來)為主題的拍攝項目,攝影師要求被拍者找到自己當年的照片,並且重現幾十年前的場景。
拍攝的作品對比中,最長的時間跨度達到了54年,其他的也都穿越了20多年,
看著這些同一個人、同樣服裝場景,只是年齡和容貌有所改變的照片,會有什麼感覺?其實每個人的表情也沒有什麼變化。
雖然微軟經常會為Windows 7提供官方主題包,但大多數都只是一些壁紙集合,偶爾加入一些特殊音效,無法從根本上改變整個操作系統的面貌,這就到了第三方主題大顯身手的時候了。
國外網友「minhtrimatrix」就為Windows 7打造了一整套桌面主題「Elune」,從色調到樣式,從背景到窗口,從菜單到按鈕,無不流露著清新雅緻的風格。看慣了微軟原裝的面孔,偶爾嘗嘗鮮也是不錯的體驗。
當然了,因為涉及到系統文件的修改,這種第三方主題包使用起來有些麻煩,而且存在一定風險,推薦動手能力比較強的玩家嘗試。
使用方法如下:
1、下載主題和工具包,解壓到任意位置。
2、依次進入Tools、UniversalThemePatcher文件夾,選擇運行UniversalThemePatcher- x86.exe(32位系統)或者UniversalThemePatcher-x64.exe(64位系統),目的是破解主題文件權限。如果升級了 Windows 7 SP1,再打一遍。
3、再進入Tools、Add Take Ownership Option文件夾,運行Add Take Ownership Option.reg文件並導入註冊表,方便獲得文件權限。
4、進入Themes文件夾,將其中的所有文件全部拷貝到C:\Windows\Resources\Themes。
5、在C:\Windows\systme32文件夾中找到explorerframe.dll,點擊右鍵,從菜單中選擇Take ownership獲取權限,備份之,然後從System Files文件夾中找到合適的破解文件,拷貝過來。
6、重新啟動Windows,在個性化菜單中選擇Elune主題就可以了。
一篇網上流傳甚廣的批判華為文化的文章:《華為,你將被誰拋棄——華為十大內耗問題淺析》出現在華為內部出版物上。且不談華為文化的是是非非,單是從內部出版物大篇幅全文刊發該文的做法便能夠窺見:華為不護短、不掩飾的文化特徵鮮明。
華為的反思,也是今天發展到一定規模的中國民營企業們應該共同思考的問題,一個曾經的高效能公司,為何會滋生不健康的文化,以至於拖累公司的競爭力?哪些不健康的文化,是公司變得高效能的絆腳石?
「本位主義」文化
高效能公司最為重要的是大家有共同的目標。缺乏共同目標的公司就像一支足球隊中,三分之一的人把球門方向搞反了,還有三分之一的人不知道球門在哪裡,那麼,剩下那三分之一的隊員即使再努力,也勝利無望。
我們往往假設一個公司裡,所有部門理所當然應該跟著公司的大目標走。其實不然,每個部門由於職能的差異,會有自己的小目標,「本位主義」文化下的企業每個部門只守著自己的一畝三分地,不顧企業大局。
比如,公司的目標是為客戶創造最好的服務體驗,而電話客服部門的目標可能是每天打出更多的電話以完成指標,並以此考核員工業績,此時電話客服部門員工會把「最好的客服體驗」拋在腦後,每次跟客戶通話的時候,只希望時間越短越好。
英國秦業企業管理諮詢顧問魏奕對記者表示:「這時候領導者需要保證每個部門和崗位的工作程序、工作職責、考核制度等都符合公司的大目標,並且頻繁地、有規律地跟每個部門溝通:公司希望去哪裡,以及為什麼需要去那裡,來保證大家的步伐一致。」
「各自為政」文化
部門間合作出現問題時總是彼此互相推卸,盯著別的部門的過錯,卻忘了自己也是決策或執行團隊的一部分。經常在推出新的項目時不與其他相關部門充分溝 通而一廂情願地期望得到別的部門的全力支持。向領導爭取資源時毫不顧及企業的能力和對企業總體的影響。總是自己的部門最重要,別的部門只是配角。
這種文化的形成和信息不透明有關,公司需要創建信息共享的環境、表彰獎勵積極共享信息的員工。魏奕談道:「如果一個企業內部,各部門之間沒有信息交 流的途徑,也沒有共享信息的文化,容易形成每個部門各自為政,以自己為中心的情況,員工不容易看到其他部門在發生什麼,也看不到自己部門對其他部門的價 值,對整個公司的貢獻是什麼。」
「故步自封」文化
創新知識型的企業發展到一定階段,在行業內擁有一定的優勢時,故步自封的文化也會悄然滋生。畢竟,創新有一定的風險,即使大量的投入也可能面臨失敗,當企業發展得越平穩越好時,他們擔心失去的東西也會越多,因而覺得維持現狀也不錯。
而企業一旦缺乏創新機制,對變化持有恐懼心理時,便會以保守的心態被動地應付。它們總覺得現有的商業模式和運營機制還可以繼續,就不要去動它。假若企業不懂得未雨綢繆,等到追隨者迅速趕上時就會措手不及。
當初,柯達故步自封地認為膠片市場依然會有很多追隨者,數碼產品有風險,也不會成氣候,導致柯達最終亡羊補牢為時晚矣。
「站隊」文化
有利益的地方,就會有爭鬥。拉幫結派似乎是人的本能,從幼兒園時代起,最有威信的「孩子王」屁股後面總是跟了一串懵懵懂懂的小傢伙。
而在公司裡,站到了不同的隊伍,待遇興許會大相逕庭,於是每人進入公司時都忙著觀望和分析幾位當紅之人的前途,希望自己能站對隊,靠在大樹下好乘 涼。但站隊的風險也很大,站對了隊伍,的確會獲得更多的機會和優勢;但如果一旦「改朝換代」之時,你想安然無恙幾乎是奢望,甚至有可能「捲鋪蓋走人」。
拉幫結派式的「站隊文化」在任何類型的企業都或多或少地存在,在創新知識型的公司也難以避免。這種文化容易導致大家顧及的是自己小團體的利益,而不 是公司的利益。爭論的總是你對還是我對,而不是尋求真理在哪兒。嚴重的拉幫結派現象會導致企業內耗過大,影響整體目標的實現。這時就迫切需要完善而透明的 監督機制。
「Yes Sir」文化
高效能企業總是特別宣揚和強調「以人為本」、以員工為中心的企業文化。但在實際工作中,有時往往只是把員工當作服從命令的機器人加以管理。
員工只能默默地接受,甚至改變自己的想法去適應上級的指示,而無法以批評的眼光去分析、思考和消化管理層的決策。久而久之,導致的結果就是錯誤的決 策無人指出而得不到糾正。員工們每天關注的也只能是do things right(正確地做事情),而不是 do the right thing(做正確的事情)。
這種文化下的員工感受不到企業對他們的真誠之心和敬畏之心,而這些是作為生產資料的他們理應得到的待遇。在知識經濟時代,企業的競爭最終還是人才的競爭,如果員工無法在
崗位上施展自己的才華,無法獲得足夠的發展空間,那麼企業的發展也是有限的,因為他們留不住人才。
企業要做的是真正將員工的發展和企業的發展統一起來,把以人為本的管理戰略擺在與經營戰略同等重要的位置來實踐,這樣員工和企業才會有共同成長的一致願景。
「喊口號」文化
是不是每天有很多的會議卻只流於形式,是不是有太多空泛的發言諸如:「今年比去年有顯著的增長,明年還望有更大的突破。」卻不以事實和數據說話,缺乏分析和依據。這好比只浮在云中望森林,不落到地下看樹木。
「口號」文化甚至最終導致企業的核心價值觀也只是貼在牆上的文字而已,員工不再自覺地去做對企業發展有利的事,只是應付敷衍了之。一些卓越如通用的 企業,都將價值觀作為激發員工工作熱情和創造力的法寶,是企業核心競爭力的關鍵。一旦這種支撐企業成功的潛在驅動力量也流於形式後,企業很難獲得持續而長 期的成功。
歸根到底,喊口號之所以滋生是因為缺乏執行和相關指標利益的支撐,缺乏對口號在實踐中的有效解讀。這非但沒能促進企業進步,還浪費人力物力。
「拍馬屁」文化
科技創新型的公司很多都帶有創業者的痕跡,這些公司的成功大都是個人帶動整個公司的成長。一方面,由於一些領導者對自我認知存在偏差,剛性的執行力,喜歡「居高臨下「的感覺,導致底下誰也不敢不願去拆穿和戳破。而自古就有「順我者昌,逆我者亡」。
另一方面,曾經立下汗馬功勞的拓荒者們一直用創業階段的思想引領企業,無法與時俱進,而為了保護自己的既得利益,老臣們很容易推諉責任,也不惜指鹿為馬;底下的人為了繼續求得生存,也唯唯諾諾沒人敢說真話。
就這樣馬屁文化在公司蔓延開來。以領導為上,領導說的都是對的,凡是領導支持的,不管三七二十一大家都跟著支持,卻殊不知這些都成了阻礙組織健康成 長的因素。馬屁文化盛行下的組織是脆弱的,因為大家對錯誤都會睜一隻眼閉一隻眼,自我免疫機能的正常運作需要征言納賢,這也是對領導人的一種考量。
「官僚主義」文化
很多銷售人員都有這樣的經歷:在產品銷售之後,需要去財務部門開具銷售票據並且交款,一件看似很簡單的事情,對他們而言意味著遭遇難看的臉色、繁瑣的手續和為此耗去漫長的時間。
在特殊的歷史文化背景下,中國企業的金字塔結構比發達國家的更為牢固。被傑克·韋爾奇深惡痛絕的「官僚作風」我們不用學習便生而為之。公司發展到一 定規模,人員擴張到一定數量時,層級便會越來越多,因而解決一件事情需要牽扯的人也越來越多。層層上報、層層溝通、層層下達命令決策,就這樣一個月的時間 便晃過去了。
但對創新型公司而言,快速的市場反應能力是關鍵,這時辦事拖沓、呈而不議、議而不決、決而不行的官僚作風便成了管理之痛。它使得信息不能迅速傳達,溝通成本增加,導致在市場上的反應慢一拍,而且還瓦解員工的創新意識和主動性。
精簡機構就能杜絕官僚作風了嗎?中智人力資源管理諮詢有限公司產品開發總監周晶認為:「一個企業或組織的文化很大程度上與領導者個人的意識和風格有關係。公司的領導人要打造平等溝通的文化,要有接受批評的胸懷和承認錯誤的勇氣。而且要有公開透明合理的考核體系。」
「俄羅斯套娃」文化
這種文化下的企業在招聘人才時主管領導總是怕新來的人比自己強而搶了自己的飯碗。進而有意無意地會找比自己能力差的人。
周晶分析:「儘管創新知識型企業從不掩飾對人才的渴求,但在具體落實上,主管領導在選人和用人的標準上還是不可避免地會與行業標準出現分叉,有時不是考量對方的能力有多強,而是考慮對方會不會很好地聽命於自己。」
對顯示才能的人才去壓抑不讓其出頭。導致企業聘來的人越來越差,像俄羅斯套娃一個比一個小,結果企業走向平庸和衰落。
「責權利不清」文化
責權利不掛鉤也是很多企業普遍存在的問題。一號店董事長於剛談道:「項目和部門承擔責任的人沒有實權去調動資源以達到其賦予的目標,或達到其目標後 沒有合適和清晰的利益讓其有成就感,這種責權利的脫節使得責任人巧媳婦難為無米之炊,且沒有足夠激勵讓責任人為該事業而全力付出。」
趨利避害幾乎是所有生物的本能,在公司裡人們喜好權力,爭相搶攻,逃避或轉移責任也成了自然反應;而有的公司職位級別過多,崗位界定不清,缺乏定期評審和日常監督機制;另外上層領導權力過於集中,導致底層積極性不高,缺乏創新活動。
伴隨責權利不清的是公司管理混亂的局面。領導者應更新一把手的觀念,適當放權激勵積極性,確保組織結構適合企業戰略發展需要並趨向扁平化,創造一種公平、和諧和高效的人文環境。
轉載:第一財經日報 作者:鄭爽 編輯:Zzyq 2011-03-22 09:01:45
經 歷了三個多月的測試,蘋果今天終於發佈了Snow Leopard操作系統的第七款維護性升級包。Mac OS X 10.6.7修正了蘋果操作系統在穩定性、兼容性、安全性方面的一系列問題,推薦所有Mac OS X 10.6 Snow Leopard操作系統用戶安裝。
Mac OS X 10.6.7版本號為10J869,修正的主要問題包括:
- 改善Back to My Mac功能可靠性。
- 解決將文件傳輸至特定SMB服務器時的問題。
- 修正一系列Mac App Store軟件商店Bug。
其餘改進還有17項,另外還包括40項安全補丁。除標準的桌面版/服務器版升級包外,蘋果還提供了針對新款(Early 2011)MacBook Pro的專用升級包,解決了該機在FaceTime攝像頭、顯示穩定性和外接顯示器兼容性方面的問題。
Mac OS X 10.6.7升級包下載:
Mac OS X v10.6.7 Update
http://support.apple.com/kb/DL1363
Mac OS X v10.6.7 Update Combo(針對10.6-10.6.6所有用戶)
http://support.apple.com/kb/DL1361
Early 2011款MacBook Pro專用Mac OS X v10.6.7更新
http://support.apple.com/kb/DL1368
Mac OS X Server v10.6.7 Update
http://support.apple.com/kb/DL1362
Mac OS X Server v10.6.7 Update Combo
http://support.apple.com/kb/DL1364
蘋果的產品營銷策略一向犀利的近乎冷酷,全產品線統一定價,整個產品生命週期中幾乎不降價,新產品發佈後則舊款立即大幅降價清貨。不過在一些有著特殊代表性,尤其是有新聞性的個案中,蘋果的營銷團隊又總能適時的體現其不乏人情味的一面。比如去年iPad上市之初,蘋果就曾因一位無信用卡黑人大媽的呼籲,解除了iPad必須刷卡購買的限制,並免費贈送她一台iPad。
今年,這樣的案例又輪到了iPad 2。據報導,iPad 2上市第一週,蘋果對所有消費者退貨的狀況都進行了詳細檢查,以確保產品不存在致命缺陷。其中,一台客戶退貨iPad 2引起了蘋果工作人員的注意:退貨包裝上貼著一張記事貼,簡潔明了的道出了退貨的原因:「Wife said no」(老婆說不行)。
這個雷人的理由逗樂了經手此事的逐級蘋果工作人員,他們於是決定給這位可憐的老公免費贈送一台iPad 2,並在包裝上同樣貼上了一張記事貼:「Apple said yes」(蘋果說行)。
FortiGuard Labs日前提醒大家,今年,全球首個計算機病毒Creeper就40歲了。從Creeper到Stuxnet,從1990年的1300個,到2000年的5萬個,再到2010年的2億個,在過去四十年裡,計算機病毒呈現了爆炸式增長。
儘管依然頗具爭議,不過FortiGuard Labs卻認為Creepe可以算的上是第一個計算機病毒。這個病毒是在1971年由Bob Thomas使用Tenex操作系統製作的,它會自動搜尋並「爬到」聯網的計算機上,在屏幕上顯示「I'm the creeper, catch me if you can!」。
回顧一下計算機病毒Top10:
1、Creeper
2、Brain
Brain是在1986年年中出現的第一個用微軟DOS操作系統製作的病毒,由巴基斯坦的兩兄弟Basit和 Amjad Farooq Alvi編寫的,原來是用於阻止拷貝一個醫藥軟件的。
3、MyDoom
這種病毒使用經過檢驗而可靠的方法通過電子郵件和地址簿傳播。
4、Nimda
Nimda是歷史上傳播速度最快的病毒之一,在上線之後的22分鐘之後就成為傳播最廣的病毒。
5、Melissa
這是一個浪漫的愛情故事,男孩遇到了一個女孩。女孩靠跳舞賺錢,男孩回家為那個女孩編寫計算機病毒。這個計算機病毒後來流傳了出去,造成了數百萬美元的損失,堪稱新時代的羅密歐與朱麗葉。
6、Storm
Storm是一個大型的惡意殭屍網絡病毒,在2007年年初以歐洲發洪水的假新聞的形式首先出現的。
7、ExploreZip
ExploreZip病毒是在10年前編寫的,但是這種病毒目前仍在傳播。
8、 Conficker
9、Klez
Klez也是一種非常頑強的病毒。在首次出現7年之後,這種病毒目前仍在傳播。
10、Elk Cloner
Elk Cloner病毒是一個15歲的高中學生Rich Skrenta為了開玩笑而編寫的。遺憾的是他的玩笑很快就變成了壞事。Elk Cloner病毒通過啟動扇區傳播,成為了後來病毒傳播的標準方式。
就在IE9發佈不久,Google就宣佈他們為IE9開發了一款WebM插件。之前,Google曾為舊版IE開發了一款開源插件Chrome Frame(瀏覽器內嵌架構),這款插件能為舊版IE用戶帶來各種新的Web技術,比如HTML5。隨後微軟就站出來批評Google,稱這款插件讓IE受到惡意軟件和惡意腳本攻擊的可能性增多了一倍,建議用戶不要使用。看來,Google並沒有因為微軟的不待見而停止腳步。
在1月份的時候,Google不顧很多人的反對表示將在未來幾個月內逐漸在Chrome中放棄對H.264解碼的支持,而是支持Theora和Google自家的WebM(VP8),這兩者都是開源解碼技術。既然決定要大力推廣WebM,Google自然不會錯過IE9。
Google針對IE9發佈了一款WebM插件,這款免費的瀏覽器插件可以讓Windows 7和Vista系統上的IE9支持WebM視頻。 儘管沒有像發佈Chrome Frame那樣大張旗鼓,不過在WebM for IE9的下載頁面,Google對微軟進行了嘲諷:「有人說全球最流行的瀏覽器不能播放HTML5中的WebM視頻,他們錯了。」言下之意是,有了 Google的WebM插件,IE9就可以播放WebM插件了。
官方下載WebM for IE9:
http://tools.google.com/dlpage/webmmf
TomsHardware.com近日奉上了一份恢宏巨製:NVIDIA、AMD(ATI)、Intel歷史上發佈過的所有型號顯卡全部被放在同一 張表格內,並按大致性能等級進行了排序。無論是獨立顯卡、集成顯卡還是筆記本顯卡,無論是最早的TNT、Rage 128、740還是最新的GeForce GTX 580、Radeon HD 6990,統統都可以在這裡找到相應的座次,甚至發佈在即的GeForce GTX 590/550 Ti也提前預訂了座位。
有了這樣一份超級表格,大家就可以對幾乎任何型號的顯卡究竟是什麼水平有個大致的印像,在決定是否升級、升級什麼產品的時候也可以當作參考。一般來說,新卡至少要比現在高出三個等級才有更新換代的價值,不然在實際體驗中很難感覺出明顯的差異。
需要說明的是,筆記本顯卡性能一般很難精確衡量,這裡大多是根據其規格參數推斷出來的,可能會有一些誤差,但最多不會超過一個檔次。
如果你還在使用Office XP,那麼準備好吧,微軟已經打算在今年7月份終止對這款經典老產品的技術支持了。說實話我已經記不清楚Office XP究竟是哪個朝代的產品了,難道真的還有人在用麼?
據ComputerWorld報導,Office XP技術支持具體停止日期為2011年7月12日,微軟將在7月12日前後為Office XP發佈最後一款終結版升級補丁(最後的晚餐),然後就徹底停止對這款老爺爺級別軟件的技術支持工作。
因為Windows XP的死亡日期一拖再拖,作為與它同期發佈的辦公套件,隨之而來的是Office XP生命週期的不斷延長,不過2011年7月12日,微軟Office XP也即將結束它10年長跑,正式退出微軟提供支持的軟件行列。Office XP是第一個離開「大眼夾」Office助手的產品,上一次更新時間要追溯到2004年的SP3發佈,最後一次被修補時間是2010年12月,當時微軟一 口氣公佈了18個安全更新。
Office XP結束其生命週期後,一樣非常熱銷的Office 2003將隨之開始進入被淘汰的階段,不過時間要等到2014年,而Office2007則要等到2020年10月才會被淘汰。
「水軍」往往會在早上受僱於一方進行發帖,到了下午則可能就會接到客戶競爭對手的刪帖業務
雖然在網絡行業摸爬滾打了近十年,但是,兒童用品網上商城總經理Jack還是被網絡水軍搞得進退兩難。
事情的起因是,Jack最近為自己的網站投入了一筆可觀的廣告費,但其競爭對手卻利用與自己網站相近的網名和域名打起了「擦邊球」,而線下網絡水軍發佈混淆信息的帖子,更是讓Jack雪上加霜。
Jack面臨著一個兩難的選擇:如果維權會為競爭對手帶來更大的曝光率,如果放任不管,那就等於把自己所做的成績拱手相讓。最後他想出一個辦法,在 離公司新業務發佈前一個月,僱傭網絡水軍進行正面評論。當這種由「受害者」變成「犯罪者」的例子不斷在網絡上演時,網絡黑社會就具有了生存發展的可能,大 量的網絡水軍也就浮出了水面。
裡外通吃
沉寂了兩年的芙蓉姐姐再次殺回網絡,與幾年前以扮丑博人眼球不同的是,瘦身之後的芙蓉美女圖迅速在各大網站蔓延,不過,這個曾經紅遍中國的互聯網「草根」明星並沒能繼續走紅。
「其實,大部分的網絡炒作都是以失敗告終。」一家網絡公關公司總監余婷告訴記者。據瞭解,一個網絡紅人的推廣費用從幾千元到幾十萬元不等,而價碼則是衡量炒作質量的重要標準。
以幾十萬元的訂單為例。網絡公關公司為客戶所提供的服務配套也相當豪華。除了負責設計數套不同定位的炒作方案外,甚至還包括設計客戶每天穿的衣服、在哪裡出現、擺什麼樣的造型等。「只需要按照我們的要求去做,大紅大紫並非難事。」余婷告訴記者。
網絡公關公司是「水軍」資源整合的集中地。規模大、口碑好的公司收費標準也會較高。公關公司在拿到業務單後,就會聯繫固定的「水軍頭目」進行任務分配,「水軍頭目」再指揮「水軍」進行實際操作。
看似簡單的三級分工,其實會涉及到成百上千名水軍。一般情況下,公關公司抽取60%,而眾多水軍則分食剩下的40%,如果總價基數比較小,最底層水軍拿到手的錢則寥寥無幾,所以水軍們都會採取裡外通吃的方法來擴大自己的收益。
一個有意思的現象是,水軍往往會在早上受僱於一方進行發帖,而到了下午就會接到客戶競爭對手的刪帖業務。
網絡公關公司更加青睞於「大單」,也就是公司訂單。
其實每家公關公司在和客戶簽訂合同時,都會被要求為其提供網絡公關的服務。而網絡公關在執行工作時,通常會採用直接策劃和參與執行兩種模式。
「參與執行對於公關公司來說比較簡單,只涉及過程執行和後期跟蹤。」余婷說。
而直接策劃則是指,公關公司根據客戶的長、短期規劃和市場現狀,策劃網絡營銷事件。這時公關公司會先把手裡的網絡媒體資源利用開新聞發佈會的形式聚集在一起,並集中在主要網站的新聞網頁發佈。
但這種單純的廣告形式的發布已經不適應開放和眾樂樂的網絡世界。所以,公關公司還會通過一些當紅博主、版主進入線下的草根娛樂化宣傳。「會用正規的網絡新聞渠道與BBS兩種不同風格內容同時進行發佈,以此加深消費者印象。」余婷說。
蒙牛與伊利之間的惡性競爭則體現出市場的另類需求。
北京郵電大學教授、網絡專家楊昭勇認為,大眾的逆反心理決定了單純美好的事物在這個個性化十足的社會並不會得到完全認可。之所以這場乳業大戰如此受到關注,正是迎合了消費者的探奇和糾錯心理。與其說這場鬧劇是水軍所為,倒不如說是整個市場環境所造就的。
如果單說自己的優點,在這個個性化十足的網絡世界中並不會得到認可。
企業的尷尬
在2011年3月2日舉行的全國政協十一屆四次會議新聞發佈會上,大會發言人趙啟正表示:「有些人隱身於普通網民中間,發帖留言,其背後有機構利益。而製造出假民意,目的是左右輿論、誤導受眾,甚至影響政府決策,值得注意與警惕。」
據瞭解,自2008年起,企業投入在網絡上的公關和廣告費用逐年上升。不過,網絡這種雙通道形式的確讓企業感受到「一半是海水,一半是火焰」的糾結。
企業一方面會通過網絡進行品牌營銷,當然也免不了「造假」或誇大宣傳。而另一方面企業又擔負著「打假」的使命。如果遇到競爭對手的惡意抨擊,就要隨時擺出反擊的姿態。
和在其他媒體投入的廣告費用相比,網絡水軍有著明顯的優勢。加之整個社會對於草根、原創的追捧,網絡水軍的存在已成必然。「網絡水軍在相當長一段時間是有市場需求的。」楊昭勇說。
北京市公安局統計數據顯示:50%以上的網絡發帖都出自於網絡公關。
而「聖元奶粉致兒童性早熟事件」、「霸王洗髮液致癌事件」不僅引起市場軒然大波,也讓企業面臨著誠信甚至破產的危機。
除了快消品,企業惡性競爭已經逐步涉及全行業。據瞭解,每逢「3·15」期間,家電品牌在網絡上就會頻繁被曝光類似打架、消費者糾紛、質量低下等負面信息。
其實,美國企業也曾面臨著網絡水軍的困擾。據瞭解,一家名為Lifestyle Lift的整容公司僱傭人員在網上發佈虛假正面評論以吸引消費者,根據相關法律被罰款30萬美元。
雖然,中國目前還沒有制定監管網絡水軍的法律條文,但網絡水軍似乎也有收斂之勢。一家名叫「水軍網」的水軍聯盟已經改名成「水君網」,顯然,水軍也想借用「君子」來洗脫自己的不良形象。
楊昭勇認為,企業同時還要練好內功。除了強化公司內部流程,減少錯誤的發生,在出現問題後第一時間進行解決外,還要保證公司的透明度,隨時將公司的動態呈現給公眾,讓公眾對企業產生固定印象,防止負面新聞作梗。
據瞭解,自2008年起,企業投入在網絡上的公關和廣告費用逐年上升。不過,網絡這種雙通道形式的確讓企業感受到「一半是海水,一半是火焰」的糾結。
企業一方面會通過網絡進行品牌營銷,當然也免不了「造假」或誇大宣傳。而另一方面企業又擔負著「打假」的使命。如果遇到競爭對手的惡意抨擊,就要隨時擺出反擊的姿態。
和在其他媒體投入的廣告費用相比,網絡水軍有著明顯的優勢。加之整個社會對於草根、原創的追捧,網絡水軍的存在已成必然。「網絡水軍在相當長一段時間是有市場需求的。」楊昭勇說。
北京市公安局統計數據顯示:50%以上的網絡發帖都出自於網絡公關。
而「聖元奶粉致兒童性早熟事件」、「霸王洗髮液致癌事件」不僅引起市場軒然大波,也讓企業面臨著誠信甚至破產的危機。
除了快消品,企業惡性競爭已經逐步涉及全行業。據瞭解,每逢「3·15」期間,家電品牌在網絡上就會頻繁被曝光類似打架、消費者糾紛、質量低下等負面信息。
其實,美國企業也曾面臨著網絡水軍的困擾。據瞭解,一家名為Lifestyle Lift的整容公司僱傭人員在網上發佈虛假正面評論以吸引消費者,根據相關法律被罰款30萬美元。
雖然,中國目前還沒有制定監管網絡水軍的法律條文,但網絡水軍似乎也有收斂之勢。一家名叫「水軍網」的水軍聯盟已經改名成「水君網」,顯然,水軍也想借用「君子」來洗脫自己的不良形象。
楊昭勇認為,企業同時還要練好內功。除了強化公司內部流程,減少錯誤的發生,在出現問題後第一時間進行解決外,還要保證公司的透明度,隨時將公司的動態呈現給公眾,讓公眾對企業產生固定印象,防止負面新聞作梗。
一個水軍在「網絡江湖」的日子
「一入網絡深似海。」從網絡娛樂看客到職業網絡公關,從純休閒到創收益,劉軍(化名)用了整整五年時間。在這期間,劉軍成為四個大論壇的版主,並擁 有門戶和主要網站的人脈資源。他的朋友圈全部被「淨化」成網絡中人,生活早已是「人機合一」。用劉軍自己的話說:「網絡已經和我長在一起了。」
劉軍不願意別人稱他為「網絡水軍」,更討厭網絡黑社會打手的稱號,他特意把MSN的名字改成「網絡危機公關」。雖然是SOHU一族, 但他還是想為自己保留一絲職業性。
劉軍是「網絡水軍」的執行層。也就是用自己的多處論壇版主的身份,按照既定任務進行轉帖或發帖。轉帖的費用是一條1元,而發帖則會根據質量和影響力獲得100~1000元/篇不等的報酬。
第一次通過網絡掙錢其實與造假和炒作並無關係,而是幫助一個女大學生尋找男友。在拿到事主提前支付的兩百元後,劉軍心裡充滿無盡的責任感。但是現在,利益才是最主要的。
「每個月掙多掙少全得靠自己,沒有基本工資,沒有福利待遇和節假日。只剩下赤裸裸的金錢交易。」劉軍說。沒有固定的服務公司,水軍會通過不同的項目在一段時間內隸屬於一個公關或傳媒公司,項目結束後就分道揚鑣。
曾有一家合作過多次的公關公司看中劉軍的網絡資源想將他納入門下,但因為待遇提成沒談成,也就不了了之。最後,他明白了一個道理,網絡水軍的職業的 敏感性和收入特點決定了他們根本不能供職於一家固定的公司。凌晨三點,是劉軍每天「上班」的時間。QQ、MSN、開心網等這些即時通訊工具依次被打開。劉 軍在QQ加盟了幾個網絡水軍群,以前群裡出現最多的就是業務發佈,水軍可以根據自己的資源去「領活」。但現在這行的競爭越來越激烈,群的功能也就淡化成介 紹經驗、同行聯誼和個人展示了。
水軍們之所以選擇在凌晨工作,是因為網民多數習慣在第二天上班前或上班期間看新聞,除此,凌晨發帖還為了防止給對手足夠的時間應對或刪除。
MSN上主要是水軍建立自己品牌的地方。劉軍的MSN上是這樣寫的:「承接搜索引擎淨化、新聞撤稿、貼吧運作等業務。」而這種表述也有著很微妙的潛 規則。由於MSN上主要是商務辦公的人群,他們也是水軍的潛在客戶。所以自我介紹方式應儘量簡潔明了。在留聯繫方式時也要刻意地留下一個座機號碼,為的是 給對方足夠的安全感。
能出現在郵箱裡的就是實際的業務單了。這也是劉軍一天中最享受的時刻。畢竟這一單單生意能馬上解決自己這個月的生活開銷。
對於水軍來說,最簡單的業務就是轉發帖子了,帖子由公關公司提供,水軍只需運用自己的網絡通道轉發。如果能推到網站的重要頁面,費用將會另計。
稍有技術難度的是寫帖子,這對水軍有著很高的文字和炒作要求。像芙蓉姐姐、天仙妹妹這類網絡熱門人物的炒作會格外看重圖片的運用,文字只是起點晴作用,「這種帖子字數不易過長。」劉軍說。
而企業間惡性競爭的帖子就非常考驗寫手了,除了要懂整個行業外,還必須瞭解商業和財務知識,如果推廣形成效應,水軍得到的收益也將不菲。
在水軍的世界可謂是真亦假來,假亦真。
關於企業的內容給人的感覺必須要真實可信,所以文字火候都要把握精準。「能把假事說成比真的還像就是最高境界。」劉軍說。
在進行娛樂人物炒作時,則可以運用「將錯就錯」的戰術。劉軍透露,人物炒作有時候越假越好,只要夠精彩、夠出位,能得到人關注就是成功。
隨著網絡推廣模式越來越成熟,水軍也需要進行跟單。也就是說一個帖子常常需要連發幾週甚至一個月。
其實,在水軍的世界更講究口碑和誠信,如果一項任務做砸了,會迅速傳遍圈內。而水軍也會有小團體,大家會共同分享資源和利益。
雖然公關公司對於水軍的要求是保證三個小時在線,但那樣根本解決不了水軍的日常開支。想要以此維生,水軍必須不停地在網上招攬生意,除了用MSN和QQ發送即時消息外,發郵件,利用一切網絡資源推銷自己是每天必做之事。
現在,劉軍經常會被問到一個問題:「這份工作的職業道德何在?」他並沒有答案。只不過,他會在每次交完房租後給父母打一個電話:「別太相信網上的東西!」
有關最近有大量木馬病毒在 Android Market 肆虐,Google 終於首度開腔,公開回應有關事件,並承認 Android Market 的防護機制嚴重不足,不過強調是次捕獲的木馬程式只影響 Android 2.2.1 或以下系統的手機,並且已經作出更全面的安全修補。至於被入侵的手機,官方相信木馬程式現時只可盜取有限的手機內容,包括 IMEI/ IMSI 編碼、手機的獨有號碼以及使用中的 Android 版本,其他的資料則未會被提取,大家也不用過份擔心。不過為了安全起見,Google 採取了以下的補救措施:
最後,大家可參考一下附有木馬程式名單,看看有否「中獎」:
只是由 Myournet 發佈的程式才有問題,其他不用理會。
只是由 Kingmall2010 發佈的程式才有問題,其他不用理會。
只是 we20090202 發佈的程式才有問題,其他不用理會。
《Dive into Python 3》為 Mark Pilgrim 針對所著原書《Dive into Python》面向 Python 3 進行的更新,與原書相比,「它 20% 的內容進行了修訂,80% 的內容是全新的」。在啄木鳥社區的努力下,該書最終有了中文版本。
http://linuxtoy.org/archives/dive-into-python-3-chinese-edition.html如果在安裝Windows 7或Windows Server 2008 R2的SP1時收到錯誤提示「0x800F0A12」,那就表明安裝程序無法訪問硬盤中的系統分區,從而無法升級文件,因此導致SP1升級失敗。
通常,Windows是可以訪問該分區的(儘管你在資源管理器中沒法搜到該分區),不過,在某些情況下,Windows啟動後系統分區會無法訪問。解決辦法很簡單:
1、運行「DISKPART」;
2、鍵入「automount enable」;
3、重啟機器;
4、安裝SP1
除了上述辦法外,還有一種可選方案。那就是在安裝Windows SP1前,確認「System Reserved」或Windows分區為「活動」:
1、打開「計算機管理」界面(可以在開始搜索框裡輸入「compmgmt.msc」),選擇「存儲」下的「磁盤管理」;
2、查看Windows 7所在分區是否包含「活動」屬性,若沒有則右鍵點擊該分區,選擇「將分區標記為活動分區」。
3、安裝Windows 7 SP1。
本站先前報導的 Android 木馬事件升級了,擴展到 Android Market 中的50 餘款程序。
這些通過 Android.Pjapps 植入惡意程序的包含 「rageagainstthecage」 root 溢出程序,可以獲得對用戶手機的完全控制,實現 SMS 發送/接收/屏蔽、下載更多惡意程序、發送 IMEI 到黑客站點等危害性極大的行為。
這些惡意程序的明顯特點是在安裝的時候會要求明顯超出其功能需求的權限。
已獲知的在 Android Market 上被感染的程序包括:
幸運的是,這些惡意程序在被舉報後5分鐘內就被 Android Market 全部撤下,封禁了發佈者。如果您已經安裝了以上程序,請立即卸載!PS: 個人建議備份個人數據後 Factory Reset。
同時在此提醒諸位 Android 手機用戶:
消息來源:H Open
http://linuxtoy.org/archives/android-malware-%E8%AD%A6%E5%91%8A.html
隨著Google推出雲端運算作業系統Chrome OS,它也持續擴展Google Docs的儲存和檔案處理能力,因此宣佈額外支援12種新檔案格式,還推出Google雲端連結,讓任何用戶都能藉由與Microsoft Office同步化,來和別人合作,也就越來越不需要使用獨立的桌上型軟體了。
Google Docs額外支援的12種檔案格式,包含了Microsoft Excel (.XLS和.XLSX)、Microsoft PowerPoint 2007 / 2010 (.PPTX)、Apple Pages (.PAGES)、Adobe Illustrator (.AI)、Adobe Photoshop (.PSD)、Autodesk AutoCad (.DXF)、Scalable Vector Graphics (.SVG)、PostScript (.EPS和.PS)、TrueType (.TTF)、以及XML Paper Specification (.XPS)。用戶現在因此只需要點擊Gmail中的"瀏覽"連結,就能觀看這些檔案格式內容。
Google雲端連結服務則是從去年11月開始就開放測試,不過現在總算正式推出給一般大眾使用,用戶如果擁有Micrisoft Office軟體,那麼使用Google雲端連結服務,就和下載安裝外掛程式一樣簡單。經由用戶授權之後,雲端連結服務便會線上儲存一份文件複本,並讓用戶藉由e-mail信箱和任何人分享此檔案,收件者只要點擊分享連結,檔案就會在Google Docs中開啟,他們可以下載文件並在Microsoft Office中進行修改,而這些修改也會出現在原本的檔案中。
最棒的是,文件在Google Docs或Microsoft Office中都可進行修改,而且不論和你合作的是誰,都不需要擁有Microsoft Office,便可編輯這些檔案並和別人同步化,因此看起來Google是打算藉由這項方便又免費的服務,誘使Microsoft Office用戶投向它的懷抱。
http://www.youtube.com/watch?v=H12teRzulW0&feature=player_embedded
3TB容量3.5吋HDD硬盤自去年年中就已經開始出現。不過由於傳統主板BIOS以及 Windows操作系統的限制,各硬盤廠商產品要麼直接以外置硬盤的形式出現,要麼附帶專用擴展卡以順利實現3TB兼容。希捷今天終於發佈了自己的首款 3.5吋內置3TB硬盤產品Barracuda XT,號稱業內最便於安裝部署的3TB桌面硬盤產品。
實際上,希捷去年年中發佈的首款3TB外置硬盤FreeAgent GoFlex Desk,其內部安裝的就是3TB版Barracuda XT。之所以等待了大半年時間才發佈這款內置硬盤,就是為了等待完善解決方案的出爐。
希捷表示,目前Windows 7/Vista系統已經可以直接支持3TB硬盤作為數據盤使用。使用UEFI BIOS主板,64bit Windows 7/Vista系統的平台還可以直接將3TB硬盤作為啟動盤。其他情況下,用戶只需要使用希捷的DiscWizard v13軟件,無論傳統BIOS主板、Windows XP系統,都可以將3TB硬盤作為啟動盤或數據盤使用。該軟件將為操作系統提供第三方硬盤驅動,將2.2TB以上空間劃分為一個單獨分區,讓用戶可以訪問 全部存儲空間。
3TB版Barracuda XT型號為ST33000651AS,採用SATA 6Gbps接口,單碟600GB五碟裝,7200rpm,持續傳輸率149MB/s,平均延遲4.16ms,平均讀取尋道時間8.5ms,平均寫入尋道時 間9.5ms。啟動電流2A,待機功耗6.39W,運行功耗9.23W。閒置噪音2.8dB,尋道噪音3.2dB。
為舊版系統提供3TB支持的DiscWizard v13軟件將隨3TB版Barrcuda XT的出貨提供免費下載,地址為:
http://www.seagate.com/www/en-us/support/beyond-2tb/
谷歌今天表示,存儲軟件升級是部分Gmail用戶丟失郵件、文件夾和聯繫人信息的罪魁禍首; 該電子郵件系統有望很快恢復正常。
一些Gmail用戶昨天聲稱,他們莫名其妙地失去了郵箱內的電子郵件、文件夾和聯繫人列表。谷歌最初估計,在2億Gmail用戶中,有0.29%受到影響;但該公司很快又將這一數字下調至0.02%,即大約4萬個賬戶。
谷歌副總裁本·特雷諾(Ben Treynor)今天向用戶致歉,並承諾將很快恢復丟失的數據。他在一篇官方博客文章中寫道:「好消息是,電子郵件並未丟失,許多受到影響的Gmail賬 戶已經恢復正常。儘管花費的時間比預期更長,但我們正在取得進展,很快所有人的賬戶都會恢復正常。」
特雷諾稱,儘管谷歌在多個數據中心保存電子郵件的多個副本,但有時「軟件故障會影響數據的多個備份」。谷歌為確保安全,會用磁帶離線保存用戶數據;從這些磁帶上恢複數據需要花費比從其他數據中心恢復更長的時間。
他表示,谷歌意識到軟件升級是此次故障的罪魁禍首,已經停止部署此次升級,並回滾到舊版軟件。
特雷納提醒Gmail用戶,在太平洋時間昨天下午6點至今天下午2點間發出的郵件有可能發送失敗,但發信人應該已經收到相應的自動回覆通知。
This month:
* Command and Conquer.
* How-To : Program in Python – Part 20, NEW SERIES! LibreOffice – Part 1 and Installing Mythbuntu.
* Linux Lab – File Formats Part One of Two.
* Review – Boxee Box.
* Top 5 – Guitar Apps.
plus: Ubuntu Women, Ubuntu Games, My Opinion, My Story, and much much more!
Get it while it's hot!
http://fullcirclemagazine.org/issue-46/