不是喬布斯的命 別得喬布斯的病

在「喬布斯《遺失的訪談》全文：塵封16年的預見」發佈後，不少片段成了微博上熱傳的金句：「和聰明人一起工作，最大的好處是不用考慮他們的自尊」「追求極致，分享給人類」……儼然管理者版本的心靈雞湯。我們當然尊敬這樣一位創新產品的引領者，但在沒有積澱的前提下僅僅cosplay他的表現行為，並非良方。

舉個簡單的例子。「和聰明人一起工作，不用考慮他們的自尊」，前半句的條件不是所有人都具備，而且總有更聰明的人也嫌你笨，潛意識更看重的大概是後半句的省事。有沒有喬布斯的底氣是一回事，鼓勵與熱愛比壓迫和恐懼更能提高士氣卻是事實，因為大多數情況下，是由普通人去創造不普通。

當喬布斯舉著鑰匙劃花的屏幕、並要求六週內造一個完美的手機出來時，你心裡會發出「哈利路亞」的讚美聲並膜拜他的極致精神嗎？但每次這種極致的背後，是蘋果團隊從上到下的巨大壓力，多少人不堪其辱的離職，還包括位於中國的工廠裡工人加班加點的勞動。或者想像一個極端的情況，「長城」也是一款奇蹟般的產品，但每寸下都埋著一個靈魂，準備好這麼多人了麼？

一將功成萬骨枯。

何況你並不知道是否也是萬骨之一，在揮霍別人的同時也犧牲了自己。

當週遭缺雨少水、荒漠連天時，仙人掌可借頑強的儲水能力、憑一身尖刺生存下來，但是當環境改善為綠洲後，同樣的策略卻會導致它被淹死。「喬布斯」並 非處處適用。假若他當年在保持對產品敏銳嗅覺的同時，能更善意地與團隊並肩，結果更佳亦未可知。當然，這是種狡猾的說法，因為歷史沒有如果。

有人戲稱，如果有一張「如何毀掉一個產品人員」的行為榜單，「讀《喬布斯傳》」必名列前茅。如果你仍然覺得自己就是下個喬布斯，請確保身邊有一個像沃茲一樣足夠能幹又足夠厚道的老好人。如果不是，就別得喬布斯的病。

在林軍《盛大盒子：還原一個價值十億美金的教訓》的例子中可以看到，以領導者意志為重的項目不是好項目，而下面我們將看到類似的情況。

以下是蘋果公司MobileMe項目組(就是現在的iCloud)前員工Erin Caton發佈在Medium.com上的一篇文章，由@時間線雜誌 (微信公眾賬號：TimelineMag)翻譯，描述了他當年的親身經歷，從中可一窺喬布斯平日工作的風格：

一位年輕的CEO在自己的初創公司裡大發雷霆，像怪獸哥斯拉一樣，將滿腔怒火傾瀉在員工身上。

他在開會時煩躁的摩挲著前額，大聲抱怨為什麼沒有人能像他自己一樣聰明。

除非他親力親為，不然所有產品創意都要停步不前——他在使出吃奶的勁兒，去模仿剛剛離他而去的他心目中的英雄——史蒂夫·喬布斯先生。

關於史蒂夫·喬布斯，我有兩次個人交往的經驗，僅供參考。說出來以後，我算是再也不能回蘋果工作了：

1、我被蘋果僱傭後的頭兩個星期，某次在公司餐廳的壽司台前排隊時，他插隊站在了我和同事的前面。

我那時還沒見過幾個公司高層，問同事：這個爛人是誰？我同事小聲說：他就是史蒂夫啊。好吧，我對自己說，史蒂夫有點混蛋。

2、我在MobileMe項目組(就是現在的iCloud)裡當一名工程開發項目經理。我們創造出一個超級酷、會重塑蘋果品牌的產品，但它的發布糟透了。

事情是這樣的。在我和喬布斯之間，還有著3、4層的Boss 們(謝天謝地……)，我們一直在向所有Boss 反映，很久以來我們都對發佈日期很不安，不能如此倉促就發佈這樣一款重要的產品。

但無可奈何，最高層最終沒有採納我們的建議，似乎不大張旗鼓的發布新品，就不是蘋果的風格。我們只能硬著頭皮，接著做。

結果，發佈當晚果然失敗了。我們都已習慣在蘋果工作就會殫精竭慮，那段時間自然又是沒白沒黑的連軸轉，想盡力彌補已經出現的漏洞——在辦公桌下打個盹，或者住在公司附件的旅館裡。直到事情有所好轉。

當一切終於告一段落時，我們(至少有一百多人)被招去見喬布斯——大家簡直是抱著上斷頭台的心情，步行走去那座辦公大樓的。

他站在我們面前，大聲斥責，說我們應該彼此憎恨，並抱怨說，我們沒有全力去做好我們曾哭著喊著要做的事——這真是世界上最令人心灰意冷的演講。

現在，先不去想，當時能向喬布斯建言的那個為數不多內層圈子裡，到底有沒有人把我們所做的一切努力向喬布斯說明過，或者，是決策層中哪一位不夠勇敢，沒鼓勵我們不必非做蘋果范兒的發布會不可——因為，這就是喬布斯自己創造出來的系統啊！

他讓自己如此可怕、糟糕，以至於一整群明明既天才又勤奮到難以置信的員工，竟遭到如此粗暴的錯怪和責罵。

MobileMe的發布如此臭名昭著，不是我們的錯，是他自己造成的。

即使喬布斯自己，也並非一開始就是「史蒂夫·喬布斯」。只是在他擁有了一個能轉敗為勝的偉大公司、和一群不管他幹嘛都卑躬屈膝、視他為英雄的粉絲之後，他才變成了一個大蠢貨。

他簡直在對整個公司實施暴力，好在，至少他還有一長串的成功事蹟。

如果，你沒有他那般輝煌的歷史，就考慮考慮對你的員工們nice點吧。假如你確實也十分成功，那就把這些引以為戒——因為，你能為你的產品所做的最好的事，就是讓你的員工敢於告訴你真相，並耐心傾聽。

怪獸哥斯拉范兒的CEO，你不可能一人做好全部產品，你需要你的員工，那是一群因為聰明、合格，你才會雇的人。

如果你能尊重並在自己的產品中採納他們的建議，他們會像人們對喬布斯那樣，給於你熱愛，而非迫於壓力和恐懼。

所以，去真正走入產品團隊，溫和友好一點，和那些既聰明、又努力為你賣命的員工，一起為你們的產品奮鬥。這樣，你，你的產品和你的員工，都會好的多。

TimelineMag畫外音：換句話說，喬布斯有資格成為喬布斯，因為他不斷用成功證明了自己。「沒有喬布斯的命，別得喬布斯的病」表達的就是這個意思。

在沒有積澱的前提下僅僅cosplay他的表現行為，並非良方

文章來源：新浪創事記