Google被認為是全世界最最有趣的辦公選擇之一，其福利在世界範圍內有口皆碑。Facebook是互聯網的後起之秀，而且馬上就要IPO。
在哪個公司工作更好呢？David Braginsky有幸在兩家公司就職，他詳細介對比了兩家公司的工作差異，從中我們可以看出兩大公司在戰略定位，企業文化，管理制度，公司福利，發展階段等方面的差異。
Google就像研究生院
在Google，大家非常看重對疑難問題的解決，並努力用正確的方法解決這些問題。每一件事都幹得體面漂亮。 代碼也寫得很好：整個系統在構建之初，就已經考慮到要適應用戶擴張的需求了。有成千上萬的專家在審閱關於系統設計的各種進程。
Facebook更像本科院
當有些事需要被執行時，大家才會去完成。大部分情況下，公司員工都不會對某個話題進行調查或者諮詢相關的專家。大家只是安安靜靜地坐下來敲代碼，並確保這些代碼能夠正常工作。
Google很重視技術
Google是由幾個工程師白手起家的。「大家選擇做很多事情是因為在技術上實現他們有難度，或者很炫。」David Braginsky說。在很多項目當中，都是由工程師掌握控制權。
Facebook很重視產品和用戶體驗，設計師的影響力更大
扎克伯克是一個產品控，花了很多自己的時間研究產品模型。而且，他對網站的外觀，感覺都介入很深。
Google實在是很大
有很多個團隊在做同一個東西，但是大家相互間卻完全不認識。這就是擁有上萬員工，跟擁有上千員工的區別。
而且有些團隊堅持認為，有些其他團隊不應該存在。由於文化差異和收購，還有很大部分的部門或團隊被認為是「非谷歌」的。
Facebook要小很多，儘管你不可能認識每一個人，但是25%的工程師你還是認得出的
有的時候不同團隊或個人的工作有重疊的部分，但是大部分情況下都是有意安排的。儘管Facebook在瘋狂地僱人，但是貌似沒有Google結構臃腫的困境。
Google得益於它的大，可以放手一搏，做一些野心勃勃改變世界的嘗試
Google並不滿足於做一個可以盈利成千上萬的項目。相反，Google的很多項目都頗具野心。儘管大部分項目都可能失敗，但是一旦有幾個項目成功了，那麼隨之而來的成功和影響力都是驚人的。
「如果你的心願是始終處於計算機科學的最前沿，並且如果你足夠優秀，可以說服Google的管理體系將你安排在一個有趣，但是目前不那麼迫切進行的項目團隊，那麼你應該考慮來Google。」Braginsky 說。
Google有一批非常優秀的工程師，但是也有不少人是完全不應該進公司的
對於這個問題，Google貌似並不願意面對。Braginsky 說。不過，「Google裡面有一些人塑造了整個計算機行業，只是你很少有機會跟他們共事，或者有什麼互動。」
Facebook的工程師更加年輕，很多也缺乏經驗
Facebook更願意解僱員工。Facebook的工程師平均質量要更高一些，但是Google有一些能獨當一面的牛人。
在Google，你很難覺得自己有真正的影響力
大部分的員工都是在現有系統的基礎上，做一些修繕性的變化，以增加系統的穩定性，提高系統表現，或者增加一個小功能。但是話說回來，一旦一個產品或者應用發佈了，卻會有數以千萬計的用戶感受到產品的效果。
在Facebook，我（Braginsky）第一天就開始檢查代碼了，然後第二天相應的改進已經被推到網站上
在一些緊急情況下需要立馬修復bug，然後沒過幾天，你的代碼可能已經在產品開發的過程中運行。再一次，會有不計其數的用戶感受到這些變化。
兩家公司的基本工資很近，不過Google給的略多，福利也更好。
Google的年度獎金定在15%，但是實際可能會不同。Google會出資讓你進一步深造。Facebook的年度獎金在10%，但是對於那些表現優異的工程師來說，增長是非線性的。總體而言，Google的福利也更好。
這種差異就像是在一個創業公司工作和在一個大公司工作的區別。（文/36氪）
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